Innovación Abierta
El término “Innovación Abierta” fue acuñado por Henry Chesbrough en su libro “Open Innovation”. Propone la apertura de los procesos creativos y de Innovación de la empresas basado en la premisa de que es posible obtener ideas innovadoras desde cualquier fuente. Interna o externa a la empresa y no sólo desde las áreas funcionalmente dedicadas a esta labor. La premisa de que “No toda la gente Inteligente está en la empresa”, permite abrir los procesos para que fluyan libremente ideas innovadoras desde cualquier origen; interno, externo, red de valor, industria o comunidades en general.
"La innovación abierta es el uso intencional de las entradas y salidas de conocimiento para acelerar la innovación interna, y ampliar los mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente. Este paradigma supone que las empresas pueden y deben usar las ideas externas e internas y los caminos internos y externos al mercado para avanzar tecnológicamente.
Henry
Chesbrough, Innovación abierta: Investigación de un nuevo paradigma
Propuesta de Valor
Generar un proceso que permita abrir la gestión de innovación hacia fuentes externas a las áreas funcionalmente dedicadas a esta labor (I+D, Nuevos Productos, Desarrollo de Negocios, etc.), a través de un proceso estructurado que permita:
1.- Determinar los focos de desarrollo en los que la Innovación Abierta pueda aportar.
2.- Plantear los desafíos y necesidades a una comunidad abierta de Innovación que esté dispuesta a trabajar en ellos
3.- Generar los incentivos para atraer a innovadores para actuar sobre los requerimientos de la empresa.
4.- Crear los canales de entrada, selección y potenciamiento de las ideas generadas por el proceso
5.- Seleccionar las ideas que vayan en el sentido de resolver los desafíos y necesidades de la empresa
6.- Establecer mecanismos de recompensa para las ideas seleccionadas y feedback para las desechadas
Beneficios
La Innovación Abierta trae múltiples beneficios. Algunos objetivos y que redundan directamente en mayores ingresos y menores costos; otros subjetivos que permiten mejorar el clima interno, captar y retener el talento, desarrollo de espíritu emprendedor, etc.
- Descubre y potencia nuevas fuentes de valor con los consiguientes ingresos adicionales que esto trae.
- Reducción de costos en los procesos de innovación. Sobre todo en la fase de generación de ideas pero también en durante el desarrollo y su salida de la organización.
- Provoca una aceleración de la innovación, ya que permite reducir los ciclos de creación de productos y servicios.
- Aumenta la creatividad en la organización. La fase de generación de nuevas ideas es más diverso que el que se puede desarrollar dentro de los departamentos de I+D
